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刘永好的“加减法”
刘永好的“加减法”
作者:本刊研究部 发布日期:12-16
刘永好,31 岁时,他和三个兄弟筹集1000 元下海经商;40 岁时,他的公司成为中国最大的饲料王国,这一年他被评为中国内地首富。一个又一个民营企业家,或因盲目扩张而尾大不掉、或因固步自封而决策失误、或因恶性竞争而血本无归,但是刘永好和他的新希望,却一直没有陷入过这样的窘境。
“吃苦教育”使刘永好有一种坚强的信念力和战胜艰难困苦的勇气,这一特质成就了今天的“新希望”,也成为了刘永好独特的人格魅力。“当你做一件事时,去认真研究它、思索它、努力为它拼搏,尽管有失败的苦恼,也会有成功的喜悦,这样才会更充实。我的人生就是要去拼搏,去抓机会。”
刘永好推崇的“爆米花效应”:玉米爆炸时,体积会骤然增大,一般情况下是原来的3 ~5 倍,而超常膨胀的则会达到原来的十多倍。“一个行业一旦由垄断走向开放,它所迎来的必将是一个迅速膨胀的短暂时期,这是历史赐予的机会,时间不多,机会也不多。”在各阶段,新希望都抓住了机会,在金融、房地产、化工等行业,获得了膨胀后的超额利润。对于这些多元化领域,新希望主要做战略投资,更多的采取资本运作的方式。以上市的新希望农业股份公司为例,1998 年企业上市时自有净资产才1 亿多,而现在发展到了10 多亿,是资本经营的倍增效应提升了企业整体的实力。
与战略投资相配套的是新希望集团内部的一个“项目批判式论证制度”,不是从项目的可行性说起,而是从项目的可否性开刀。每个项目出来均要进行三轮“批判性论证”:企业内部论证、企业外部专家论证,企业内部、外部专家共同论证。爆米花效应是新希望集团自己总结的投资知识,而实际操作过程中,还有批判式论证这样有力的工具为新希望把脉。刘永好奖励把投资项目批倒的人,就是要使得最后通过的项目具有更大的成功率。
在多元化投资的同时,新希望也注重打造专业化产业链,前者让新希望抓住机遇获得快速发展,后者增强了新希望的抗风险能力,提高了盈利水平,更广泛地利用了社会资源,达到规模经济。
另外,理顺内部治理结构,从最初的家族式企业到现代企业制度迈进,体现出新希望理顺治理结构的决心。摒弃纯家族式治理,改变的不仅仅是名称,更重要的是制度和思想。同时,培养企业“长跑运动员”,与通常流行的“不换思想就换人”不同的是,刘永行把“多换思想少换人”作为培育人才的指导思想,其核心就是要鼓励优秀人才成为与企业同步发展的“长跑运动员”。经过近20 年的发展,“希望”培养了一个坚实的团队。希望集团持续发展的关键是形成了一个稳健、强有力的人才结构。
这些都是新希望之所以成功的秘诀。