刘永好的“加减法”

刘永好的“加减法”

作者：本刊研究部 发布日期：12-16

刘永好，31 岁时，他和三个兄弟筹集1000 元下海经商；40 岁时，他的公司成为中国最大的饲料王国，这一年他被评为中国内地首富。一个又一个民营企业家，或因盲目扩张而尾大不掉、或因固步自封而决策失误、或因恶性竞争而血本无归，但是刘永好和他的新希望，却一直没有陷入过这样的窘境。

“吃苦教育”使刘永好有一种坚强的信念力和战胜艰难困苦的勇气，这一特质成就了今天的“新希望”，也成为了刘永好独特的人格魅力。“当你做一件事时，去认真研究它、思索它、努力为它拼搏，尽管有失败的苦恼，也会有成功的喜悦，这样才会更充实。我的人生就是要去拼搏，去抓机会。”

刘永好推崇的“爆米花效应”：玉米爆炸时，体积会骤然增大，一般情况下是原来的3 ～5 倍，而超常膨胀的则会达到原来的十多倍。“一个行业一旦由垄断走向开放，它所迎来的必将是一个迅速膨胀的短暂时期，这是历史赐予的机会，时间不多，机会也不多。”在各阶段，新希望都抓住了机会，在金融、房地产、化工等行业，获得了膨胀后的超额利润。对于这些多元化领域，新希望主要做战略投资，更多的采取资本运作的方式。以上市的新希望农业股份公司为例，1998 年企业上市时自有净资产才1 亿多，而现在发展到了10 多亿，是资本经营的倍增效应提升了企业整体的实力。

与战略投资相配套的是新希望集团内部的一个“项目批判式论证制度”，不是从项目的可行性说起，而是从项目的可否性开刀。每个项目出来均要进行三轮“批判性论证”：企业内部论证、企业外部专家论证，企业内部、外部专家共同论证。爆米花效应是新希望集团自己总结的投资知识，而实际操作过程中，还有批判式论证这样有力的工具为新希望把脉。刘永好奖励把投资项目批倒的人，就是要使得最后通过的项目具有更大的成功率。

在多元化投资的同时，新希望也注重打造专业化产业链，前者让新希望抓住机遇获得快速发展，后者增强了新希望的抗风险能力，提高了盈利水平，更广泛地利用了社会资源，达到规模经济。

另外，理顺内部治理结构，从最初的家族式企业到现代企业制度迈进，体现出新希望理顺治理结构的决心。摒弃纯家族式治理，改变的不仅仅是名称，更重要的是制度和思想。同时，培养企业“长跑运动员”，与通常流行的“不换思想就换人”不同的是，刘永行把“多换思想少换人”作为培育人才的指导思想，其核心就是要鼓励优秀人才成为与企业同步发展的“长跑运动员”。经过近20 年的发展，“希望”培养了一个坚实的团队。希望集团持续发展的关键是形成了一个稳健、强有力的人才结构。

这些都是新希望之所以成功的秘诀。