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《北大商业评论》2010年第01期推荐-股份制改革三十年
股份制改革三十年
作者：本刊编辑部 发布日期：01-01
始于1978年的国有企业改革，伴随着中国的改革开放，至今已走过了30多年的风雨历程。而其中最成功改革成就之一，当属国有企业股份制改革了。
中国经济改革的前20年，国有企业股份制改革在风霜雨雪中萌芽，却始终艰难踟蹰。1997年，资本收益率只有3.29％的中国国有企业已经深陷危局，而此时，国有企业股份制改革才得以全面推开——党的“十五大”报告中明确提出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用。”这是中共中央在正式文件中第一次对我国传统的所有制理论做出重大修正，是思想上的大突破，也是对国有企业股份制改革的肯定。
在1997年之后的十多年里，国企改革以股份制为方向，脱胎换骨凤凰涅磐，走进了气象开阔的新天地。2002~2007年，国有企业户数每年减少近1万户，但销售收入平均每年增加1.9万亿元，实现利润平均每年增加2500亿元，上缴税金平均每年增加1800亿元，年均增长分别为16.1%、33.7%和18.2%。国有企业股份制改革成为中国经济改革历史中浓墨重彩的篇章。
作为中国国有企业股份制改革第一位坚定的倡导者和推动者，厉以宁的名字也随着国有企业股份制改革的推进而为人们所熟知。无论是面对无人响应的冷遇，还是遭遇众口纷纭的指责，无论是位列国家智囊，还是立于咫尺讲台，经济学家厉以宁始终如一的研究和发展着股份制改革理论。在以厉以宁为代表的一批经济学家、政府领导和企业家的推动和支持下，一家家国有企业经过股份制改革实现了史无前例的蜕变——面对行业内众多巨无霸对手的挤压，宝钢通过股份制改革建立了规范的治理结构，不但甩掉了老国企的包袱轻装上阵，还通过上市和收购增强了竞争力，成为了世界领先的钢铁企业；TCL由一家名不见经传的地方国有小企业，经过十多年的股权改革，发展成为蜚声海外的中国最有价值品牌；美的由一家资产不足亿元的乡镇企业，在十多年的时间里不但走出了管理层权利混乱、市场份额大幅下滑带来的困境，而且发展成为资产达百亿的电器巨人，靠的就是管理层员工融资收购为主的股份制改革��
一个名字能与伟大的改革实践联系在一起，这是一种幸运，但对厉以宁而言，这种幸运却意味着辛勤的劳作与思考，意味着一个知识分子的使命感。