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《北大商业评论》2009年第12期推荐-引领商业生态系统

编辑:admin 添加时间:2009-12-22 阅读

引领商业生态系统

 

作者:詹姆斯 · 弗 · 穆尔    发布日期:12-16

 

 

 

 

 生物学理论经常被用于商业研究,但往往狭隘地集中在物种进化,也就是优胜劣汰上。相比之下,人类学家格雷戈里·贝尔森更关注“共同体进化”,他认为系统(物种、公司、团体和家庭等)内的行为都是共同进化的结果。

 受到内尔森观点的启发,詹姆斯·弗·穆尔提出,共同进化是一个比竞争或合作更为重要的概念,在商业中也是如此。

 

商业生态系统的四个发展阶段

 在新的生态系统中,中心任务是制定战略。选择以什么方式、在什么时间建立生态系统,取决于经理对关键时机的把握。为帮助经理们理解商业生态系统发展规律,詹姆斯·弗·穆尔从美国汽车行业进化的案例中,归纳出商业生态系统发展的四个阶段:开拓、扩展、领导和自我更新或消亡。

 开拓阶段,也即是商业生态系统基本范式初具规模之时。这一阶段的一般性问题是决定如何革新,也就是制定策略充实各个方面,来创造一个完善丰富的商业生态系统。

 扩展阶段,也就是当共同体扩充其范围和所有类型的消费资源时。企业领导所要做的是,了解自己产品和服务所达到的范围,了解那些盘根错节和互补的领域,并考虑如何吸收市场需求。

 领导阶段,是当共同体相对稳定、内部争夺领导权和利润日益激烈时。这一阶段,商业生态系统朝着稳定方向进化。在所有参与者中,各成员之间的关系和协议作为利益的保护,被所有共同体成员认可,成为支撑着这个商业生态系统的关键。

 自我更新或消亡阶段,即当为共同体的兴旺发达必须进行持续更新之时。在这个阶段,持续改善性能是最重要的。

 

引领商业生态系统

 商业生态系统的基本发展模式可以概括为:不断超越公司、行业和其他界限进行思考,发现尚未满足的需求、尚未利用的思想和激发兴趣的范式,将其组合起来;再将理念、实践者和顾客联系起来,创造新型的、首位相连的、能给各个成员带来新的利益的整体系统;最后加速经济领域的重新组合,加强新的联合,增强由原来的能力和需要所创建的自我组织系统。

 当前商业变化的速度相当快,新的技术、撤销管制规定、消费者行为变化等都迅速重构了新的外部环境,原有的行业边界正变得模糊,传统行业的划分和规定已经逐渐脱离现实状况。一个公司需要做的一方面必须争取建立并领导最有利的商业生态系统,另一方面还要继续以传统视角,与同行业的类似公司进行竞争,以便从该商业生态系统中获得更多市场份额和利润。但公司通过引导共同意识,将经济、社会和公司结合在一起,从而在创新商业生态系统中取得领导地位,远比横向竞争更为重要。